常德日报记者 江一舟 文/图

【人物名片】

田杰，湖南大学毕业，2018年加入稳健平安医疗科技（湖南）有限公司，现任技术部总监。他主导多款二类、三类医疗器械开发注册及量产，推动企业从低值耗材生产向高值耗材研发转型，将1ml疫苗注射器日产量提至120万支，产品远销欧洲并成为疫苗注射专用品，相关项目年产值破亿元。牵头推进企业SAP系统上线与自动化产线升级，为企业数字化、智能化转型按下“加速键”。

常德融媒：从湖南大学毕业后，您选择扎根常德稳健平安医疗投身医疗器械研发，最初的职业初心是什么？

田杰：源于对生命健康的敬畏和对科技创新的追求。医疗器械直接关系患者安危，而稳健平安医疗“一针一管事关人命，一切为了人民健康”的理念，与我的价值观高度契合，因此我选择在这里深耕，从基层研发做起，逐步参与并推动企业的技术升级；

常德融媒：翻阅您的“成绩单”，我们注意到您将公司1ml疫苗注射器日产量从20万支提至120万支，产品还成功打入欧洲市场。这个过程中遇到了哪些困难？又带来了什么启发？

田杰：最大的困难是从“低速生产”到“高速稳定”的跨越，原有生产线自动化率低、依赖人工，设备速度也受限。我们从三方面突破：重构工艺流程，将“分段式”改为“连续流”，联合厂家改造自动联线，效率提升20%以上；升级模具与注塑工艺，用全热流道模具加冷却水循环系统，把注塑周期从23秒缩至14秒；推行精益生产，消除冗余工序，关键岗位效率提升30%。

这段经历给了我两点重要启发：一是产能突破需要靠“工艺创新”而非简单复制生产线，要注重“设计-工艺-设备”协同；二是医疗器械升级不是规模扩张，而是技术、管理和全球资源整合能力的系统提升，这也推动企业向数字化、智能化转型。

常德融媒：您的职业成长与企业发展高度契合，如何实现个人科研理想与企业发展战略的相互成就？作为技术部总监，您怎样营造创新氛围？

田杰：核心是“需求共生、价值共振、成长共频”。个人技术突破要依托企业战略目标落地，企业攻克瓶颈也需要个人科研能力支撑；企业提供资金、产线等资源平台，个人用技术成果帮企业筑壁垒，二者价值同步实现；企业从低值到高值耗材的转型，也是我个人能力突破的过程。

至于营造创新氛围，我们靠“锚定方向-破除壁垒-容错赋能”体系：以临床痛点清单定攻关项目，让研发对准需求；建“实验室-中试产线”绿色通道，联合高校和厂商共研降低试错成本；设“创新准备金”允许20%资源投高风险课题，开“失败复盘会”把试错转化为经验；用项目激励和“技术荣誉墙”，把专利、标准署名与晋升挂钩，激发动力。

常德融媒：常德正推进科技创新赋能高质量发展，对于如何吸引更多的科研人才来常有何建议？

田杰：我觉得吸引人才关键是“以产业前景和共享机制聚合力”。要围绕优势领域和技术缺口绘制“人才地图”精准引才；提供完整项目实践平台，让人才能力有施展空间；推行技术入股、项目分红等激励，让智力贡献与市场回报挂钩；还要营造良好生态，通过行业交流、容错文化，让人才在常德既能干事又能成事。