常德日报记者 刘颂 通讯员 陈蒙 铁敏丽 近年来，常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司（以下简称“常德芙蓉复烤公司”）将财务管理触角前置，推动财务业务与生产经营业务融合，增强能力本领，为公司经营决策质量进一步提升，提供更精准、科学的财务分析“供给”。

2023年，常德芙蓉复烤公司财务管理部组织工作人员“下沉”车间和创新攻关一线，积极参与生产经营部门的创新工作，在创新机制中引入成本核算机制，在算好“效率账”“时间账”的同时，也算好创新成果的“效益账”，进而实现生产效率提升和经营成本下降的“双丰收”。以储叶柜运用为例，在技术人员开展技术攻关的同时，公司财务部门派出专员为技术团队进行运营成本核算，运用财会技能反复模拟核算新技术、新设备投入使用后的设备成本消耗与人员成本降低，进而不断优化设计，在效率与效益间寻找平衡点和“最大公约数”，以求“最优解”，进而实现了提升产能、减少人员空转，降本增效的目的。

财务人员“下沉”，财务人员深入生产一线，更能让数据“活”起来。2023年，常德芙蓉复烤公司进行了照明灯具“大更换”，公司车间的传统照明设备全部更换为LED节能照明灯具。这次照明设备“大更换”，便是财务人员深入一线“摸底”的结果。

“以前，我们只负责审核数据，核算能源消耗成本。”常德芙蓉复烤公司财务管理部负责人张亚婷介绍，2022年，公司财务部组织专门人员深入车间，发现大部分照明设施使用的是传统照明设备。

“我们回来后，第一时间组织人员对比传统照明设备与节能照明设备在能源成本损耗上的效益差，并结合更换成本，反复进行模拟核算，最后向公司提交财务建议。”财务管理部负责任人介绍，经过一年的运行，2023年，常德芙蓉复烤公司仅此一项就节省电费开支16万元。

据初步统计，与2022年同期相比，常德芙蓉复烤公司财务部门通过实施业务前移战略，在财务成本方面实现了大幅下降，吨片烟成本降低了6.1%。